まずは企業ポリシーと経営ポリシーを見える化することから。オムスビ冒険LV.4

ハブチン では、オムスビの見えない文化や空気を見える化していきましょう。そこで重要になってくるのが企業ポリシーと経営ポリシーなんです。この2つのポリシーがすべての活動の軸になっていくので。他社では企業理念や経営理念という言い方をするのですが、オムスビではポリシーという言葉を使わせてください。アカリえ??いっぱい言葉が出てきた。ちょっと色々質問したいことがあるのですが、、、

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見えない空気が組織に影響を及ぼす。オムスビ冒険録LV.3

アカリ前回からのお話を通して分かったんですけど、オムスビだけでなく組織って分かりにくいんですね。自分が働きやすくするためにもオムスビの見える化をしたくなりました。でも、組織の見える化って具体的にどうするのかが分からないです。ハブチン そうですよね。
『見えているもの』と『見えていないもの』があるのでそこを見える化していきましょう。

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従業員40名以上から起きる組織の問題

会社の規模が30人くらいであれば、社長や社長の右腕となる経営陣がメンバー一人ひとりの人となりをしっかりと把握し、コミュニケーションを密にとることで対処できた。一方で、会社が成長する過程で、社員数が増え、組織規模が拡大していく中で、社長や社長の右腕だけが属人的に対応していくには限界があるなあ・・・と感じてしまうことが往々にしてあるのが実情です。

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