振り返りと言語化が、組織づくりを進めていく上の鍵。オムスビ冒険録LV.19

アカリ
クライアントパートナーと納品して終わりではなく一緒に組織を作ることはlv.18でわかりました。仕事の進め方はリモートなんですよね?

ハブチン
そうですね、クライアント先に伺うこともありますが、ケースバイケースですね。

アカリ
素朴な疑問なんですが、何を持って評価するのか気になりました。

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組織づくりは納品したり外注できるものではない。DIY精神で組織を変える。オムスビ冒険録Lv.18

アカリ
rebornの組織づくりって、納品しなかったり、研修のファシリテーションも社員の方にさせたり、めちゃくちゃですよね。

ハブチン
めちゃくちゃですかね(汗)。たしかに何かを納品するという前提からすると、めちゃくちゃですよね。

アカリ
私、そんなやり方で上手くいくか甚だ疑問です。

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スタート地点だけ立ち会っても組織は変わらない。オムスビ冒険録LV.17

アカリ
元々、ハブチンさんって、研修のファシリテーションのお仕事をされていらっしゃったんですよね。

ハブチン
はい、してましたね。

アカリ
でも今は組織の見える化をされていらっしゃるじゃないですか。それは何故なんですか?

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なぜrebornは人事部から相談が来ないのか。オムスビ冒険録LV.16

アカリ
オムスビに関わってから、組織について考える機会が増えてきました。でも前職にいたときは組織について考えもしなかったなぁ。人事部の仕事?くらいな感じでした。

ハブチン
確かに人事部っぽいですよね。でも前も言ったかもしれないんですが、rebornの組織づくりって経営者からの相談なんです。

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「余白」を活かすことで、組織がととのう。オムスビ冒険録LV.15

アカリ
前回のタイワしてから、#timesを始めてみましたが、すごくいいですね!

ハブチン
おぉ、よかった。なにがよかったですか?

アカリ
まずSNSに書くときよりもすごーく気楽。他者を意識してまとめる必要ないので、気にせずつぶやける感じ。

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複数の名刺を持つと、自分が何者かわからなくなりがち。 オムスビ冒険録LV.12

ハブチン
今日はパラレルワークをするにあたって、落ち入りがちな状況について見える化したいなと思います。先に言っておくと、この話は僕が悩んだ過去の実話です。

アカリ
よろしくおねがいします!

ハブチン
パラレルワークって複数の名刺を持つことになります。すると、しだいに自分が何者かわからなくなってきたんですよね。

アカリ
え。なんか中二病っぽいですね。

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納得解を持つ人材を増やして、社会を変えていく。 オムスビ冒険録LV.11

アカリ
オムスビは、パラレルワーク(複業)されている方が多いですよね?

ハブチン
はい、オムスビは専業禁止で、全員パラレルワーク(複業)です。どのくらい働きたいかは、パートナーが自由に決めることができて、働いた時間だけ請求してもらう仕組みを採用しています。

アカリ
え?!全員複業だったら、マネジメント大変じゃないですか?

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