見えない空気が組織に影響を及ぼす。オムスビ見聞録Vol.3

アカリ前回からのお話を通して分かったんですけど、オムスビだけでなく組織って分かりにくいんですね。自分が働きやすくするためにもオムスビの見える化をしたくなりました。でも、組織の見える化って具体的にどうするのかが分からないです。ハブチン そうですよね。
『見えているもの』と『見えていないもの』があるのでそこを見える化していきましょう。

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見えないものを見える化することに何の意味があるのか?オムスビ見聞録Vol.2

アカリ
組織は見えないことが分かったんですが、『見えないものを見える化すること』って、そんなに大切なことなんですか??
別に目に見えなくても、フツーに生活できますよね。
ハブチン
そうですよね、分かります。
実はその言葉は、学生のときゼミの先生から言われてた言葉なんです。でも、当時の僕は何言ってるかサッパリ分かりませんでした(笑)

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組織は物理的に見えないものとして考える オムスビ見聞録Vol.1

文化は、無形であるがゆえわかりづらい概念です。かつてマルコポーロは、中央アジアの文化を、そこで営む人々を見聞し記録することによって、文化を見える化しようと試みました。

同じように組織の文化も、組織で働く人々を見聞し記録することによって、見える化できるのではないでしょうか。オムスビ見聞録は、新しくメンバーになったアカリが、オムスビメンバーと対話しながらを見聞し記録し見える化する実験プロジェクトです。

今回は、創業者であるハチブンに話を伺いました。

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どうして寄付するのか。直接的なリターンを求めないからこそ得られること

今回の問いは「どうして寄付をするのか」です。皆さん、寄付されてらっしゃいますか?オムスビも大して儲けている訳ではありませんが、利益の一部を寄付に回しています。寄付ってなんなんでしょう。偽善だと思われることが多いのですが、ホントに偽善なのでしょうか。見返りがない行為と言われるが、ホントにそうなのか。ぜひ一緒に対話しながら考えていけると嬉しいです。

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わからないものはわからないものとして「x」と置いてみる。

「結局、社長は何がしたいんですか?」と聞かれたときのホンネ
この問いを周囲から何回も聞かれてきました。そして自分自身でも問いかけてきました。他社の組織づくりのお手伝いをさせていただきながら、社員が経営者に問う場面を何度もみてきました。経営者でなくたって、自分がリーダー的な立場で何かを決めないといけないときに、部下や周囲から聞かれたことがあるのではないでしょうか。

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糖質制限は、サッカーで手が使えないのと一緒。

糖質を制限してしまうと、食べる楽しみも制限されてしまうのではないか。食べる楽しみを制限してまで痩せたくはない。僕は糖質制限するまで、そう思っていました。実際に周りに「糖質制限中なんです」と言うと、食べる楽しみが減っているような印象を抱いている方が多いです。

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葉山芸術祭から教わった継続する美しさ

イベントは労働集約的な仕事です。会場や備品の手配、参加者対応、登壇者の打ち合わせ、どんなに小さなイベントでも当日一人では回すことはできません。せっかく準備したにもかかわらず、ドタキャンが多いと、次にやるモチベーションが削られてしまいますよね。
コミュニティイベントも時間的なコストがかかって継続しないことがあります。何年もコミュニティを運営している方々はホントにリスペクトしていて、この前、葉山芸術祭にいってきたのですが、なんと27年間も続けていて感動しました。

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サラリーマンの街「新橋」は、糖質制限の聖地

糖質制限をしていると、外食はいかに糖質が多いかがわかります。ハンバーガーのバンズやフライドポテトや清涼飲料水には糖質が多く含まれているし、スタバのフラペチーノの糖質量も恐ろしいです。駅そばもうどんや蕎麦も糖質。カジュアルに手に入る食材はだいたい糖質多めです。

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