なぜ日本の組織は、くらす(Life)とはたらく(Work)が分断されてしまうのか。

みなさんは、海外旅行に行った際に、こんなことを思ったことはないでしょうか?
「あー、ここに住みたいなぁ」
妄想膨らみますよね。まさに今の僕です。笑

オーストラリアにて3週間のワーケーション中ですが、もはや住みたいです。
でも仕事がなぁ・・・と考え、帰国したらそれ以上思考は進みません。
本当にあきらめる必要があるのでしょうか?

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My Missionから始まる、これからの「はたらきかた」

何のために副業やってるの?
二つの価値観や文化がある中でどうやってバランスとってるの?
どうしても本業のメンバーには浮気のような、後ろめたい気がする。

副業をやっていると、こういう疑問や意見を聞くことが多いです。
そして、実際にやってみると、確かに難しいことがたくさん出てきます。

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まずは自分で考え抜こう。共創の鍵は独創にあり。

僕自身、これまでファシリテーターの役割は、参加者の意見をまとめ、プロジェクトを前に進めることだと考え、ミーティングで出たアイデアをまとめて、次のアジェンダを作り、次のミーティングまでに共有するということを優先してやっていました。事前にアイデアを考えたり、方向性を決めることはどこか他の人に任せていた部分がありました。でも、これがミーティングでプロジェクトが進まない原因だったのです。

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雑談が最高のチームづくりのカギになる

会社で「電話やメールのマナー」は教えてくれても「チャットのマナーやコツ」を教えてくれることはほとんどありません。今後ますます増えるリモートワークにおいては、オンラインで気持ち良いコミュニケーションができる技は、新たなスキルになることでしょう。
今回は「雑談が最高のチーム作りのカギになる」というテーマです。

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「やらされ感ゼロ」気持ちよく仕事を引き受けてもらうための「巻き込み方」とは?|田中 健士郎さん

*この記事はリクナビNEXTジャーナルに掲載されました。田中さんはrebornのメンバーです。 「自分の弱みは、誰かの強み」をテーマに、自分らしく自然体で働くストーリーをお届けするこの連載(→)。今回は、株式会社クラウドワークスで働く田中健士郎さんにお話しをお伺いしました。

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「弱いリーダー」である僕が、いかにして「メンバーの強み」を引き出したのか|田中 健士郎さん

*この記事はリクナビNEXTジャーナルに掲載されました。田中さんはrebornのメンバーです。 「何かが足りない…。もっともっと頑張らないと」 「うまくいかないのは自分に欠点があるから?」 仕事をする上で、こうした息苦しさや辛さを感じたことは誰にでもあると思います。そんな時、どのように壁を乗り越えたらいいのでしょうか。

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